大家是否很熟悉——中国第一人文杂志《读者》？初看上去内容全是“摘来”，但为什么《读者》的发行量却排在全球第四？中国第一（月发行量800万本）？说到本质上，“整合”也是创新！后来亦能居上！这就是小花坊整合生态饰品的核心企业文化。“整合生态”是初闻让人耳生的词语，但在这个市场，却隐藏着勃勃商机。小花坊正是看出了其中巨大的商机，才在第一时间出击这尚无人烟的市场，成就了“中国整合生态装饰业第一家”！

　　在环境日益恶化的今天，大力发展生态与环保事业是我国政府长久主张，小花坊其为项目的可持续发展提供了强势的体制保证。纵观中国整个生态饰品市场，目前正是处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 初级发展阶段，迫切急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国生态饰品市场。小花坊就是在此时应运而生，呼之即来！革命性缔造了——中国整合性生态饰品第一家。弥补了准确定位年市场规模逾1800亿“生态饰品”这一空白市场。

　    任何一种思维与策略的创新，必然建立在对现行思维与策略的否定。不对现行思维和策略做出有效深刻的检讨，一切新思维、新模式都将是无源之水、无本之木。纵观中国“生态饰品”行业，无不隐现着各种危机的浪头，拍打着生态饰品企业的方舟。这种危机下的运营思路创新让相当一部分经营者尝到了甜头。

       目前，中国生态饰品发展尚属于萌芽期，商场这个渠道优势比较多，比如发展速度快、管理简便等等，大多数生态饰品都采取这种方式；但是在最近几年商场将经营成本过度转嫁到产品身上，造成生态饰品负担过重，渠道不堪重负，几近瓦解。“小花坊”从破解生态饰品渠道出路入手，在渠道重新选择上，开拓出全新发展思路。