小家碧玉整店输出：是指包括开店投资、店面选址、店内产品，店内形象，装饰风格，人员培训、产品陈列、运营流程、收银系统、财务分析、物流系统、促销模式、新品上市等涉及到连锁店经营、管理、人员等各个方面的项目均由小家碧玉营运总部实行全部统一的一种开店经营模式，简单地讲就是一个成功经营店铺完整的复制。小家碧玉确保每一家店都是一种风格、一样的产品，一样的服务，统一的价格等。如果有差别，也仅是店的面积大小有别，所在的位置不同而已，小家碧玉从而充分保证了单店的市场竞争和持续盈利能力，从根本上保障了投资者和消费者的利益。

      小家碧玉连锁营运管理的3S原则:简单化(simplification)  标准化(Standardization)  专业化(Standardization) 。小家碧玉E简单化(simplification)：是指作业流程以及作业工作的简单化。小家碧玉店铺的作业应免去不必要的复杂流程，使所有员工均可以从事任何工作，店长在实施综合管理过程中，应注意明确地抓住重点，使员工不致浪费太多的精力在复杂的流程上，而产生累和烦，以致间接影响营业绩效。 小家碧玉标准化(Standardization)：是指系统的统一，操作上按已制定的标准流程办事。在综合管理中，店长的管理除了需要严格按照标准流程外，还应将自己的管理行为确立一个员工可以接受的程式，并按其行为程式予以坚持。

    小家碧玉专业化(Standardization)：指工作在操作程度上的标准细分，员工对产品操作的专业化，商品上则指“差异化”的强调，所以“专业化”其实是“标准化”的彻底实施。